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將有助於新興企業家製定業務計劃的提示

因此，您決定進行比賽。您有一個很棒的商業想法，您認為會成功，對自己的老板感到興奮，並且準備好將自己的願景變為現實。恭喜您 - 但不要彈出那瓶香檳。在企業家世界中，一個很棒的商業思想隻是冰山一角。

將您的夢想變成現實

提出商業想法很容易；正是這樣的計劃可能很困難。為了開設成功的業務，您必須首先花費時間和金錢製定全麵的業務計劃。此詳細的路線圖應包括願景聲明或業務資料，人員配備要求和業務聯係，現金流量和融資評估，營銷和擴展計劃以及B計劃，以防萬一發生意外情況。

沒有詳細，經過深思熟慮的商業計劃，您幾乎沒有運氣商業俯仰，這是您試圖說服貸款官，投資者，供應商，潛在客戶或未來員工的地方，您的想法值得他們的時間，金錢或積極參與。在建立公司的信譽並取得未來成功時，業務計劃至關重要。

商業計劃的一部分

願景陳述或業務資料

這是您定義業務的地方，包括其目標和打算推銷的目標。您的企業會以產品或服務為基礎嗎？如果您的公司是基於產品的，您會出售一種產品或一係列產品嗎？它們將在哪裏設計，製造和包裝？如果您的公司是基於服務的，您將提供什麼類型的服務？

您還應該在業務計劃的這一部分中描述您的目標市場和客戶群。問問自己您是否將產品或服務出售給個人，企業或兩者兼而有之。弄清楚您的產品或服務將如何使您的客戶群受益並充分解釋。

我們還強烈建議您簡要分析您選擇的業務係列的增長趨勢。嚐試谘詢貿易雜誌或其他行業來源，以確定您的產品或服務市場是否正在增加。這些信息將幫助您現在和將來設定現實的銷售和擴展目標。

人員配備要求和業務聯係

在業務計劃的這一部分中，您必須指定誰將在您的公司工作以及他們的資格是什麼。即使您是唯一的員工，您也必須詳細介紹使您成為在所選領域中取得成功的合適人選的資格（教育和經驗性）。

還列出您先前建立的任何相關業務聯係人，這些聯係將有助於您的業務成功。詳細說明這些員工將如何幫助您建立成功的業務。如果您打算聘請律師，會計師或財務顧問等專業人員來為您提供幫助，請列出他們的姓名。

現金流量和融資

在業務計劃中列出您的費用以及您將使用這些費用的策略非常重要。從一開始就開始，您將在業務的啟動階段所產生的費用。您是否有適當的分區，保險和許可協議？您的業​​務將在哪裏？您會支付租金還是購買設施？將這些因素納入預算將有助於您更好地解決財務狀況。

接下來，您必須解釋您的會計係統。確定您將使用哪種類型的軟件程序來預算支出，以及如何保護庫存免受浪費，欺詐，盜竊或粗心大意。在這方麵指定每個工作人員將擁有的權威水平。

最後但並非最不重要的一點是，包括基於您的業務計劃中服務或產品的初始目標標記百分比的預計損益表。您的估計銷售，成本和資本要求是什麼？您會從朋友或家人那裏獲得銀行貸款或個人貸款嗎？您會抵押您的財產以支付初始啟動費用嗎？在您的業務計劃中詳細回答這些問題。除非您有堅實的財務計劃，否則任何銀行家或商人都不會願意投資於您的公司。

營銷和擴展計劃

與您公司的財務計劃一樣，短期和長期的營銷計劃必須詳細解決。確定營銷和廣告預算，並研究您的目標受眾是誰。探索不同的廣告選項，例如廣播點，電視廣告，博客，報紙廣告和直接郵件傳單。誰將寫和設計廣告？評估您的特定產品或服務的市場。需求量很高嗎？在哪裏和誰？製定一個計劃，使您可以有效地向目標受眾推銷，這一點很重要。

當然，一個非常重要的營銷工具當然是一個網站。誠實地評估您是否有能力設計有效的，用戶友好的網站；如果您不應對挑戰，請解釋誰將創建和管理公司的在線業務。詳細說明網站將具有的功能，包括安全性，當然還有該項目的預算。

此外，在業務計劃中包括對競爭的簡要評估。您的競爭對手提供哪些產品或服務？確保您的產品或服務能夠與這些既定品牌競爭。您認為，您的競爭對手有某些弱點嗎？如果是這樣，您打算如何利用它們？記住要具體。

最後，設計一個現實的擴展計劃，以確認您公司的長期生存能力。在建立業務後的什麼時候您打算增加其範圍？指定您打算在公司準備發展之前達到的特定銷售目標。概述您打算如何提高公司的業務，例如增加廣告，更具侵略性的招聘，不同國家 /地區的營銷等。

備份計劃

由於不可避免的銷售目標，市場低迷或其他不可預見的事件的風險不可避免的風險，每個公司都需要製定備份計劃。如果發生這樣的事件，您將如何處理？您會縮小員工的規模，削減費用或減少廣告嗎？為這些不利的情況進行計劃，將阻止您不得不在道路上爭奪並為艱難時期做好準備。

堅持您的計劃

剛開始編寫業務計劃似乎是一項壓倒性的任務，但是請記住，該計劃將是您的業務啟動期間的寶貴資源。在為潛在的投資者，融資機會和合作夥伴關係購物時，您的業務計劃也將派上用場。您是否擔心您的業務計劃缺乏重要組成部分？向我們的副本提交副本業務編輯進行詳盡的審查。

圖片來源：Alexanderstein/pixabay.com